稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面。以下是读后感栏目我为您整理的阿米巴经营读后感范文，欢迎阅读!
阿米巴经营读后感范文一此书是日本的?经营之圣，人生之师?的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。
什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，?做人何为正确?作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。
何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
另外就是?实学?，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成小的经营单位。
《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。
这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。
第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。
小结一下，其实是做了三件事情：绩效?更绩效 人才培养 员工激励
另外重要经营手法：
1、时刻调整组织，优化组织
2、定价公平、公正
3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则
4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导
5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才
6、根据职能设立组织，并明确职能
7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。
8、一一对应原则：物资和票据一一对应
9、双重确认原则
10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标
11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。
12、玻璃板、般透明的经营原则
制定年度目标?分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定具体的行动计划等，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。
总结：1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)
2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
阿米巴经营读后感范文二《阿米巴经营》是被称为日本的?经营至圣，人生之师?的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的?阿米巴经营?就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现?全员参与经营?。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了**，提出了强硬的要求――-?如果不保证我们的将来，我们就辞职?。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应?保证将来的待遇?的话，那是在撒谎。所以稻盛说?为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力?。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：?你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我?。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是?确立与市场挂钩的部门核算制度?;
第二个目的是?培养具有经营者意识的人才?;
第三个目的是?实现全体员工共同参与经营?;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以?做人何谓正确?这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
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《阿米巴经营》读后感1500字
读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。是目前唯一在世的日本四大"经营之圣"（另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎），也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本**的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的.颓势并获利1880多亿日元。在如此多传奇的背后，我们发现了他的阿米巴经营。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的"神"之所在，乃"无私"或者说"利他之心"，这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照专业的话来说，这些应该是属于"企业文化"层面的内容了。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了。因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的***和责任人都能向他一样，为企业发展尽心尽责，关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。让每个员工都成为企业的主人，也就是所谓主人翁精神。稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外并没有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求。同时也体会到了组织的关爱、平等、透明，让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。大部分国人面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴经营首先***要有大的胸怀，要有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力。通过言传身教为企业做出榜样形成文化，这样才可能出现中国的经营之圣。
;阿米巴经营读后感
躺在我书桌上的橘**书本，是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。阅读之后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只有让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功，从以往经验中快速地积累经验和智慧，从而避免我们自己盲目地摸索。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。这种情况造成的状态就是企业高层管理者责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。 仔细阅读《阿米巴经营》，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的**与热情。公司的发展靠什么？事实上，公司的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更是依靠每一位员工的日常努力积累。只有让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场的每一个环节对自身发展的影响，从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学**，也是一名心理学**，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。
阿米巴经营是以人为基础，团队伙伴互相信赖为前提。
阿米巴经营是把一个大的组织分成极小的组织进行管理，小组织进行独立核算。
阿米巴经营这种管理体系可以让领导者更好地管理，在实际操作中负责人能更加有效率的做出决策，能培养出更多参与经营的领导者，能培养出更多关心企业运营、具有经营意识的员工。
社会上流传一句话“中小企业就像脓包一样，一大就破”。
中小企业的经营者具备知识体系没法应对企业规模膨胀带来的方方面面的问题，企业面临的是破裂。阿米巴经营就给这种企业带来了希望的曙光。
一个不断成长的企业该何去何从？
企业的经营理念显得尤为重要。一个企业经营者只有拥有正确的经营理念才能把一个企业长久的经营下去，因为这样的经营者所创办的企业具备了社会普遍认可度，拥有具有超强凝聚力的员工的拥护，想不成功都难。
阿米巴经营的实施，前提是企业拥有正确的经营理念，领导者和员工都彼此互相信赖，员工把自己的终身托付给企业，企业为了员工及其家庭的未来生活和精神世界的充盈而开疆拓土。
稻盛和夫的践行，让我得出：利他是极致的利己，成就他人就是成就自己！
《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解，非常值得一读。
阅读本书的初衷是因为最近公司为了转型，提升销售额，提高员工的幸福感，开始了“阿米巴经营”的学习，对于试行阶段，我做为经营管理部门的一员，遇到了很多不解。
什么是“阿米巴经营”？
文中一开始就道明， 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
在《阿米巴经营》一书中，稻盛和夫详细介绍了阿米巴这种类型的组织应该如何构建，如何协调，如何管理，其中重点介绍了作为核心的核心的单位时间核算制。这些内容对于大多数经理和管理者要提高企业的绩效，无疑是很有价值的参考内容。
其实，归根结底 阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”。 一定要记住：我们需要的是现在的数字，而不是过去的数字，不纠结于过去，而要重视现在和未来。再来，“阿米巴经营”的重点是：追求销售额最大化和经费最小化。
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。 阿米巴根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。 第一，化解劳资对立的“大家族主义”，在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司；第二，用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识；第三，全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
既然要实行“阿米巴经营”，肯定需要知道 设立阿米巴的3个条件：独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针。
然而，每一种经营机制在形式上都是容易的，在精神上都是困难的。我公司同样是，作为服务行业，老板有一鼓作气的管理思想，但基层员工却无法理解自己除工作以为每日每夜的培训及工作变动。我深深理解，直接使用几个工具是非常简单的，要抓住机制的本质，发挥机制的作用，必须付出艰苦的努力。在我看来，阿米巴经营赖以生存的“上帝”是无私或利他主义的道德层面。
稻盛和夫本人在书中多次指出，阿米巴经营对领导者有很高的道德要求。没有这样的内涵，阿米巴经营很难达到预期的效果。用今天的行话来说，这应该是“企业文化”的一部分，应该仔细研究。
在中国实行阿米巴经营的几大难题：
1. 员工的思想观念：中国员工的思想观念大都传统保守，市场意识淡薄。同时，在没有任何哲学思想的支撑时，中国员工很少能有利他思想，大多希望通过获得权力来中饱私囊。光这第一点我就觉得就很难操作。
2. 定价问题：定价是经营之本，目前中国的大部分实体分厂都是按照实际成本进行流转，而按照阿米巴经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理，这就涉及各道工序的定价问题，而一些不提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价，如维修部门。
3. 业绩激励问题：目前中国采取的激励制度大多和欧美企业类似，运用提成方式，多劳多能则多得，而阿米巴经营方式下则是较多的进行精神鼓励，让员工感受到别人的认可，这大多符合日本的社会情况却在中国较不通用。
当然，这种考核制度还是非常的可行，至少在稻盛创建的2个世界500强中非常有用，目前中国也有许许多多的大中企业在学习这种经营模式，同时也在接受以人为本、以理为先的思想，试着唤醒员工的**和梦想，超越家庭的大家族主义，等等，对我们将来管理公司都是具有不可磨灭的指导意义的。
阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。
在日本叫“经营之圣”的稻盛和夫在企业界，是无人不知无人不晓的风云人物，他一生创办的京都陶瓷株式会社和 KDDI第二电电株式会社为两个世界500强企业，在2010年80多岁的他又接管了日本航空公司，在短短的一年内能立马扭亏为盈。他的经营哲学既博大精深又 显得大道至简，是做企业长期学习的内容。
他写的《阿米巴经营实践》讲的是一个单位或组织通过细分单元，甚至到单个的个体 。通过细小的划分则会形成了一个能独立完成任务，又能够对公司有所贡献，汇总的数据，形成对精细的销售成本利润分析，最终能控制，这就是非常好的阿米巴个体。如果是一个小部门，他也许就是5~8个人。
为什么以一个比较小的单位来自经营更科学，通常新阿米巴的营旗舰和其他没用阿米巴管理有很大不同，甚至不用阿米巴管理公司会存在一些隐患。
第一，员工岗位的职责没有充分的展现出来 。如工厂里从原材料的购进到生产线加工，成品检测，库控与销售，最终的耗钱对人员的绩效和数据的分析。它都可以展现出每个岗位职责的，分工不同。没有违规到部门或者岗位的绩效考核就没有中分的评估这个岗位的贡献。有可能这个员工就是吃大锅饭，这个是对整个公司的内耗。
第二，员工是不太知道公司和他自己的工作方向。有时候公司要求他只注重实操技能，有时候则是注重部门间的协作技能的提升 。这是两个不同的方向，不能搞反。2020年疫情的时候，公司对外配送商场的商品。当时是一个部门负责生鲜，一个部门负责食品，另一个部门负责非食品。顾客在网上下的单，我们分开部门去分拣相应的商品。每天生鲜的商品在当天上午就己拣完了。但是食品非食部门商品还没有及时拣出来，而因为需一起配送生鲜的商品就一直等另两个部门，但有时当天都没有及时检出来，而一直放在那里的生鲜商品则马上形成损耗。这个捡得快的部门工作技能提高了，但拣得快反而是一种损耗和浪费。
第三，细分组织最重要的目的是销售最大化，成本最小化 。确保分开的单位数据是可以清晰的，是可以能够有相关独立核算。不管是销售成本利润他都可以通过计算汇总得到。这个环节他的重点是放在销售上，有时部门它重点工作是放在利润的控管上，有些部门放在利润的控制上面。比如说，零售超市的销售重点就是卖场部门，现场的管理占比就比较重要，而利润部门就是采购部，它对利润关注就比较重要，另外一个成本控制核算就是后勤人事跟防防，这是比较重要的。这些都有自己的核心工作内容。而这些是可以通过计算汇总得出来的。
第四，可以为公司的决策和大方向服务 。阿米巴的经营，它不是一成不变的，这段时间可能公司重视利润下一个阶段，可能公司注视销售在下一个阶段，可能公司重视品牌建设，那么就调整阿米巴为公司战略服务。阿米巴的气氛它也是非常灵活的在应用的，是为公司整体方向服务的。一般运营部门他所制定的流程规范在一个季度或者半年改一次，原因就是要适应公司的战略，而流程规范的严谨度和标准性就需充分从公司内部出发，否则就会僵化不变，反而会坏制约公司。
第五，阿米巴独立到个体部门后，以强大的力量去激活个体，让你个体无时无刻均感受到自我成功所带给的喜悦，它也有自我修正的这个能量。
稻盛和夫先生用短短的一年的时间就让日航扭亏为盈最主要的办法就是用阿米巴经营实践样销售最大化，成本最小化 。把每一个单位细分后进行有效的控管。
每种行业只要用心去观察，通过用阿米巴经营用心实践都会去的，一定会有更好的结果，关键是还能不断的认识自己和公司的问题所在 。这就是我从《阿米巴经营实践这本书里面所得到的启发。
在成都出差期间，有幸结识了同为党务工作者又是技术届精英的华东院的顾工。他文质彬彬，帅气又有才华，说话和写作都挺厉害，跟他的交谈中，他身上散发的几个亮点对我有一定的影响，总结为：跟人说话讲优点、做事认真有原则、技术干部爱运动。
在他口中，经常为念叨一位非常有才华的领导，而这位领导对他影响很大，也就是这位领导把稻盛和夫著的《阿米巴经营》这本书推荐给了他，他又推荐给我。
在这段时间，我囫囵吞枣的把这本书看完了，通过归纳整理，我觉得以下几点增加了我的经营理念：
你认为团队的建设，什么最重要？书中介绍说，率领一个团队，归根到底，是依靠“人心”。世界上最坚固、最可靠是人心，打造团队的力量，来自于心往一处走，劲往一处使。
作为一名管理者，你的每一位员工在你心中应该是同一个位置，而你做的是为他们输送他们需要的养分，让他们成长，告诉他们团队的共同目标，达到这个目标就能实现自我价值。
那么第一步，你要有意识的培养具有经营着意识的人才，实现全员参与的经营。“阿米巴”理念来自于每一个员工，把组织划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
《阿米巴经营》的理念就是“销售最大化、费用最小化”。
对于经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识。那么方法有哪些呢？
首先，通过晨会等形式全部向员工公布公司状况的主要信息，营造全员主动参与经营的氛围。
然后，为了维护公司的整体利益，要避免采取“自我中心”的行动，这就要求管理者需要努力去掌握用于律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。这里的哲学，其实就是“不撒谎，不骗人，要正直”等教育小学生最朴实的伦理。
再次，通过实力主义成为公司发展的基础，这样才能给员工们带来真正的利益。不论是哪个领域，只要不惜创新和努力，建设出震撼大家心灵的精品，就一定能创造出无限的附加价值。
最后，把平凡的工作做成卓越的事业，这样的企业才是真正非凡的企业。
这四点和我们水电八局的企业准则很搭：敬业 专业 人品 精品?
人才是事业的起点，青年人才更是重中之重，在企业中，需要培养具备经营者意识的年轻人才。
年轻人是企业未来的希望，作为管理者，对年轻人的培养应该作为工作中的一部分来规划，在培养的过程中，应该按照《阿米巴经营》的对应原则、多重确认原则、完美主义原则、筋肉坚实原则、提升效益原则、现金本位的经营原则、玻璃般透明的经营原则，等来进行有意识的引导，将企业准则灌输到日常的工作中。
当然期间还有节约意识的培养，加强现场管理，这是核算管理的主角。在阿米巴经营中，无论多么细小的浪费也不能放过，要把它看作自己的东西这也就是我们工作中的材料核销工作。
阿米巴经营的目标是全员参与经营。他们会在每月月初会上，公布各阿米巴和各部门的经营实绩，说明企业整体的状况和应该前进的方向，以及相关课题，用这些做法来提高公司的道德水准，促进全员参与经营，把全体员工的力量凝聚起来。
在经营上追求速度的今天，应对市场变化敏感程度的差异，直接体现了企业竞争力的差异。因此，让制造部门具备市场意识，提高制造部门的核算意见，就会不断强化制造部门的体质，这也就是市场开拓人人有责的概念。
在部门的管理中，应该制定月度计划，根据上个月的工作，反思哪里出现了问题。在反省的基础上，决定这个月该应该怎么做，将具体的对策纳入这个月的预订之中，就是说估计会碰到什么问题，如何解决等。
每个部门之间都是同属一个公司的一家人，我们就是是在同一条船上的命运共同体，只能互相协作，共同发展，互相补位，利用会议和谈心谈话时间作为生动有效的教育场所，端正全体人员的思想。
在《阿米巴经营》中，每个阿米巴长（管理者）必须抱有守护自己部门，并让其成长发展的强烈的使命感，与此同时在一切判断的根基处，都必须具备“为了公司整体好该如何做”这种全局意识。
管理人员从平时起就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。在成长的道路上，我还有很多要学的，掌握一定的经营理念，这有助于更好的打开思维，聚焦市场与现场，量身定制适应建筑企业的党群工作。
感谢推荐！
被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人的稻盛和夫，因追随、信仰稻盛和夫的“经营之道”，企业家们自发组织的“盛友塾”（不久后改名为“盛和塾”）发展至今，塾生总数已超过10000名。怀着对稻盛和夫的憧憬之情，我拜读了其编著的《阿米巴经营》一书。
本书基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造**四射的集体，依靠全体智慧和努力完成 企业经营目标 ，实现企业的飞速发展。
书中以稻盛和夫创办的世界500强企业京瓷公司为引线，娓娓道来阿米巴经营之道。其中提及的3个观点，让我感触颇深。
其一，京瓷公司创业初期，稻盛和夫以经营“门外汉”的角度点出了企业经营的本质——“销售最大化、费用最小化”，这一经营原则此后也成为了阿米巴经营的精髓，把企业划分为一个个独立核算单位：包含各巴经营的成本、利润等，运用单位时间核算制度，贯彻公司的经营目标要求，使各巴及时了解市场变化，调节各自经营管理策略，最大限度提高销售收入，减少支出和浪费，从而创造较高的收益。简单明了的指出企业在向客户提**品和服务时，必须最大限度降低费用，防止浪费，节省开支。该观点与邦盛企业2018年实行的“控制成本，降低费用” 措施也有共同之处，都是通过企业全员参与，关注细微之处，从每位员工本职最末端的开支着手，为实现企业“费用最小化”。
其二，”人人都是经营的主角“。当企业实行阿米巴经营，将组织细分成几个小的作业单位，独立核算，授权巴长经营。此时单位***就会产生”自己也是经营者一员“的意识，并萌生作为经营者的责任感，从员工的”要**“的立场转变为***的”我要干“立场，此举措利于培养具有经营者意识的人才。试想，若一个企业人人都树立”以企为家“观念，何愁企业不能发展壮大，引领行业龙头风向。
其三，”***需要经营哲学“。稻盛和夫把”追求正确的做人准则“这种经营哲学作为基础，提出了京瓷公司的经营理念——”在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。这一非常质朴的理念，明确揭示了公司经营的目的。所有企业***必须明确“为什么开展这项事业以及意义所在”，并在平时将这种理念贯穿到每一位员工的心目当中，这样员工们才能上下一心，团结一致，权利投入工作。
拜读《阿米巴经营》一书之后，我深刻的感觉到一名优秀企业员工，首先必定要认可公司的发展理念、顺应公司的发展要求、响应公司的经营目标，树立主人翁意识，寻求更能发挥本岗位工作价值的方法，为企业更好、更快发展贡献余力，做到企我一心，共创辉煌！